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| 昨天聽Linus的節目, 他說過度沉迷股票, 閒時只看娛樂雜誌的打工仔難成有水平的人。 他坦言對香港年輕一輩的前途感到憂慮。 鄺生說平庸的管理者只懂喊口號, 什麼 “透明度” 、 “社會責任” 、“利益攸關者主導” 、“政治中立”等, 搬出大堆口號, 實際上連主要問題也找不到。 他引用莊子<秋水篇>末段的一句告誡我們思考時要 "因循其本", 勿在延伸問題上兜圈子。 他認為特區政府的解決問題能力仍有待提升。 我對他們的看法沒有多大意見, 因為我既不是上一代人; 亦不認識每個年輕人, 每個政府高官。 道聽徒說, 不如不說。 但畢竟他們的話讓我想想自己是怎麼樣的人。 出來打工後, 不走專才的路, 當什麼管理見習生, 簡單來說, 就是什麼都要做, 真正屬於自己的座位也沒有, 隨時準備搬走。 對我來說, 愈是接觸不同的項目, 愈是覺得自己所知不多, 經驗不足之餘, 亦嚴重缺乏知識。 上星期給派到集團其下的潤滑油公司, 負責重新規劃基礎油、添加劑的採購流程、議價方式等。 另外, 亦會到中國北方研究進一步發展汽車不凍液的可行性。 沒有化學、工程背景的我, 只得一邊依賴半點管理知識, 一邊翻閱大堆文件, 麻煩不少同事。 外行領導內行談何容易。 新工作還未上手, 今天便收到通知, 四月會派往上海另一間子公司, 出任室內漆油業務的市務部助理經理。 壓力是必要的。 壓力亦是不必要的。 惘然間, 翻看于丹<<莊子>心得。 境界有大小一章談到大小世界的不同。 “日復一日, 我們早晨起床, 白天工作, 晚上睡覺。大家怎麼生活, 我們也怎樣生活。 我們用手中的一技之長, 養家糊口, 過很安穩的日子。 我們從來沒有跳出自己現有的經驗系統, 重新質詢一下: 我還可以換一個方式生活嗎? 我目前所擁有的這些技能, 還有可能讓它發揮更大的用處?” “只有打破這種常規思維, 我們才有可能去憧憬真正的逍遙游。” “大智慧者, 永遠不教給我們小技巧。 他教給我們的是境界和眼光。” 莊子用無用之用的故事說明當我們以世俗的小境界去觀察事物時, 常常會以眼前的有用和無用來進行判斷。 當我們具有大境界時, 才能夠理解什麼叫做 “天生我材必有用”, 才明白世上沒有什麼是最好的, 只有什麼是唯一的。 或許人們在追逐成為別人心目中"有水平的人"時, 不妨先靜靜反思, 找出什麼是自己的唯一。 今天晚上在又一城的Page One 找到傳說中Schwanitz的 Bildung, 二話不說的拿到收銀處。 Bildung 對我來說遙不可及, 只願閱後能找到更大的境界。 今天過後, 又一個明天。 明天將會很美。 | | |
| My second Hall Blood. It arrives two years later than originally expected.
I had my first Hall Blood together with hallities in Ying Sun group six five years ago. Sweet, sour, bitter and peppery, a mixture of taste, concluded my uneasy but rewarding experience during Orientation. After yesterday Nazareth Night, another cup of Hall Blood signified I am no longer a green horn, it is the moment to do the right thing and do the thing right.
Year by year, hall education and philosophy centres the discussion. The majority, through the way they spoke, view the success of Uhall hinges on the performance of inter-hall competitions. Being sport-oriented or not should not be the primary concern. What matters the most is how our graduates behave and whether they apply the 搏盡 attitude in all areas and make significant contribution. Sport, without doubt, is one of the effective channels to accelerate our learning. But the learning outcome should not only be the awards, but the lifelong attitude to learn; to serve; and to win.
Some friends are curious about my recent life. Let me make a brief update.:)
I landed a job at Yip’s Chemical Holdings (0408) two months ago. I accepted the offer as an MT simply because of the capable management, their determination to reform and company’s potential. It is a listed local company focusing on solvent, coating and lubricants. Honestly speaking, I learnt much more than expected. I am reporting to the Group Executive Director Robert Young, who was the former CEO of Shell Hong Kong and Macau (1993-2000) and former member of Central Policy Unit of Hong Kong Government. Without him, I would never know in addition to friction reduction, lubricants can be used as cooling, anti-wear, detergency, dispersion, anti-rust and anti oxidation; never have knowledge about GEO and DEO and their specification; never knew inside stories of HKSAR. I have already done my first attachment in one of the subsidiaries and get familiar with how the hedging effect between solvent and coating makes sense to the business and maintains our competitive edge. By early Dec, I am relocated to Bestlub, a lubricant company and assume a new role responsible for renewing the existing procurement processes and ensuring it is in line with the ERP. On strategic side of work, I am going to conduct a competitive study particularly on lubricant business and assisting the Group to draft organizational culture development plan. One more surprise, in view of frequent travels to PRC, I saw progress in my Mandarin speaking.
A few live interviews and investor meetings in Tokyo, London and New York were done. The recent interviews were conducted by Bloomberg and CNBC.
http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=newsarchive&sid=aheSOo3mzm_Y
http://www.cnbc.com/id/15840232?video=580112294
Besides work, I am reading LLB part time with University of London/ HKU SPACE and have done three first year subjects on Contract Law, Common Law Reasoning (English Legal System) and Public Law. Seminars, revision courses and exams are on the way. The courses are mind-provoking and believed to be beneficial to my work/ career. Hopefully, the second degree can be done in 2010 and then I can declare a master degree of study a.s.a.p.
Life, at different stages, gives you different surprise. We shall treasure it.
Judy returns in half a month. I cannot wait any longer for our winter trip. (Time to get rid of work for a short while)
The first Hall Blood in 2002. The second in 2007. When is the third and last one? 
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| 去年今日, 我展開了八個月的印度之旅, 抵達當晚在機場外與八個會員擁抱, 那種熱情, 那種喜悅, 一年過後, 仍然記憶猶新。那時的我沒有計劃太多, 只想到外闖闖, 名義上到海外實習, 實際上想離開香港, 想去旅行, 想放假。 (零五零六年真的忙得不可開交) 當初所訂目標不是什麼深入了解印度, 便是看看管理顧問公司的運作, 與最終所學到的是兩碼子的事 。 鄺生今天說 “緣份” 、 “因緣際會”, 其實我千算萬算也沒有想過在印度遇上 Archi, Arun, Padman, Rosley, Simon, Tomo, Valery等人。尤其是Simon, 在香港土生土長, 在紐約華爾街一間世界頂級投資銀行工作八年, 理應生活安定, 但為了實踐創業夢, 毅然隻身前來印度, 創立自己的公司, 一切由零開始。作為他的屋友, 看到他每天早上5時起床; 過簡單節儉的生活; 工作一絲不苟, 讓我明白到恆心、紀律的重要性。 說實話, 他雖然經常強調自己是美國來的, 但他的一言一行畢竟強烈流露出上一代香港人的拼搏精神。 我認為印度瑜珈帶給我第四個Defining Moment。除了瑜珈, Padman老師教曉我基礎的印度哲學觀、 人生價值、 “快樂理論” 。我們曾談健康、 愛、夢。但過去的我理解多少? 將來的我又會領略多少? 老師已年過半百, 在國際公司退下後, 到寺院學禪, 再在家開瑜珈班, 以超低價招生。我不會忘記與老師在竹蓆上談<<道德經>>, 談理想, 談生死的時光。我忘了我們在 “那個”下午閒談, 但我沒有忘記 “那一刻” 。我不敢說我脫變了, 但或多或少我開始了解生活, 開始有點慧根; 多了點詳和, 少了點戾氣。 Everything has a reason behind. 再來另一次因緣際會, 我在Simon的引薦下, 認識了Arun先生和他的家人, 讓我可以遊走班加羅爾會所(Bangalore Club), 從另一角度了解印度人, 特別是那些從牛劍回來的。 當然, 我亦十分享受在Accenture的日子, 但畢竟知識、 技術沒有獨特的人生觀、價值觀般可愛美麗。 快樂可以是多樣的, 各人定義不同。但對我來說, 追尋快樂是需要時間和耐性的。 八個月後的今天, 我感謝AIESEC給我印度之旅。感謝印度之旅讓我找到 “妳和我”。 
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| 58年前的10月1日, 中華人民共和國中央人民政府成立大典, 在北京天安門廣場隆重舉行, 揭開中國五千年歷史的新一頁。還記得從前在紀錄片看到中央人民政府委員會秘書長林伯渠宣布典禮開始, 毛澤東主席帶著洪亮的湖南口音宣告: “中華人民共和國中央人民政府今天成立了!” 在<<義勇軍進行曲>>的旋律中, 毛主席一按電鈕, 標誌新中國的五星紅旗便冉冉升起, 隨風飄揚。 我想世界各國從沒預計中國起飛, 什至踏出世界舞台, 推動全球發展。縱使中國仍是發展中國家, 國內外問題嚴重, 但我相信由從前的毛澤東思想, 鄧小平理論, 江澤民的 ‘三個代表’到今日胡錦濤的科學發展觀都能夠抓好黨, 國家的自身建設, 不斷改革, 發展優勢, 開創中國特色社會主義事業的新局面。 本月的十七大是世界大事, 代表著真正胡錦濤時代的來臨和未來領導班子的權力交接。如無意外, 新加入的政治精英皆有團中央或團省委的背景, 當中包括李源潮, 張寶順, 李克強, 張慶黎等。希望他們堅持權為民所用、情為民所繫、利為民所謀。 我認為中國騰飛, 但與成為小康社會還有一段距離。我希望國家在推動經濟、社會建設的同時, 亦不忘樹立新風, 反對形式主義、官僚主義和弄虛作假, 使各級領導幹部更加自覺地堅持求真務實的精神, 全心全意為人民服務。另外, 我渴望國家推動民主建設, 完善黨內外的民主制度。Alan Greenspan亦在新著 The Age of Turbulence指出中國發展的隱憂。 “I have no doubt that the Communist Party of China can maintain an authoritarian, quasi-capitalist, relatively prosperous regime for a time. But without the political safety value of the democratic process, I doubt the long-term success of such a regime. How those choices evolve will have profound implications not only for China but also for the world at large, an issue to which I will return.” (p. 310) 上星期五在運輸部進行培訓, 與內地檢役部的官員交手, 體會到地區政府的管治流弊。撞板後, 女朋友一句 “給多一點點時間, 多一點點空間, 國家進步需要時間 ” 確實讓我看國家問題時, 變得更積極、更開懷。 十年, 二十年後的國慶時, 我們的祖國又會怎樣呢? 
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| 三十年前, 一位名叫劉福榮的村童隨父親從新界大埔來到了香港市區工作〪父親開了一家雪糕店; 他偶爾為附近的片場送外賣〪此時, 電影在他稚嫩的心靈中還是一片空白〪 後來, 經過考試, 他成為香港無線電視第十屆藝員訓練班的學員〪畢業後, 他走進了演藝圈〪沒有任何演戲經驗與資歷的他, 接到的只是一些跑龍套的角色, 但由於他能吃苦頭, 所以給一些同行留下了深刻的印象〪 1982年, 香港著名電影監製夏夢突然邀請他主演許鞍華的影片<<投奔怒海>>〪片商原本屬意的男主角是周潤發〪但由於種種原因, 此片拍成後在台灣不能公映〪當時已經成名的影星周潤發怕接拍此片會影響自己的台灣票房市場, 所以放棄了, 但他推薦這個能吃苦的年輕人〪 年輕人得知內情後, 便跑去找周潤發問: “謝謝你推薦我拍戲, 但我接拍這部電影, 我的市場豈不也危險?” 周潤發坦率地說: “你告訴我, 你哪來的台灣市場? 拍了, 至少會有香港和內地市場; 不拍, 你什麼市場也沒有!”年輕人聽從周潤發的勸告, 把握機會, 當下決定接拍<<投奔怒海>>, 由此邁出了星路的第一步〪 正是這部電影, 使許多導演開始注意到這個年輕人, 並開始邀請他拍電影〪 後來, 他成為香港乃至全亞洲舉足輕重的電影巨星〪這個人就是我們熟悉的劉德華〪 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 這個故事是我從港大副校長李焯芬的文章內看到, 用以說明 “活在當下”的意義 〪"活在當下"即全心全意地活好這一個當下 (make the most out of the present moment), 專心注意做好眼前的工作, 好好地善用這一刻, 享受這一刻〪所謂禪定, 其實就是專注〪如能專心地做好每個當下的事, 則如<<六祖壇經>>所說, 行住坐臥皆是禪〪 在印度時, Dr. Padman曾經教我基本禪學(Zen)〪禪講求自我發現(self discovery), 透過內省的功夫, 認識自身, 開發自心, 達到境隨心轉, 做自己的主人〪 談到這裡, 我發現自己還有頗多不足, 不時心隨境轉, 對很多人和事少了點包容, 少了點忍耐〪 包容, 使人的路會越走越闊〪包容心是福〪量大福大〪 忍耐, 是勇猛, 是無畏, 是精進〪有忍耐心的人, 才是具有強大生命力的人〪 人生漫長〪我會不停觀照, 自力創造非他力〪 
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